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（一）成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)常會(huì)被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時(shí)就知道項(xiàng)目的盈虧變化，那么我們就有機(jī)會(huì)找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項(xiàng)目還未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險(xiǎn)呢？
V6通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時(shí)比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。
（一）成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)常會(huì)被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時(shí)就知道項(xiàng)目的盈虧變化，那么我們就有機(jī)會(huì)找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項(xiàng)目還未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險(xiǎn)呢？
V6通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時(shí)比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。
成本管理：構(gòu)建完善的成本控制體系
項(xiàng)目利潤(rùn)經(jīng)常會(huì)被失控的成本所侵蝕。如果在工程尚未完工時(shí)就知道項(xiàng)目的盈虧變化，那么我們就有機(jī)會(huì)找到影響盈虧變化的因素，采取必要的措施。可是項(xiàng)目還未結(jié)算，成本數(shù)據(jù)還沒(méi)有出來(lái)，怎樣才能控制虧損的風(fēng)險(xiǎn)呢？
V6通過(guò)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時(shí)比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。
收入管理：保證利潤(rùn)來(lái)源不被遺漏
項(xiàng)目收入是項(xiàng)目利潤(rùn)的來(lái)源。本方案根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃、實(shí)際產(chǎn)值、甲方確認(rèn)產(chǎn)值、應(yīng)收賬款、已收賬款等項(xiàng)目的對(duì)比分析，判斷工程項(xiàng)目在進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等方面是否存在問(wèn)題，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。